Verandering

Verandering is iets wat veel mensen nastreven maar niet graag aan den lijve ondervinden, zeker niet wanneer deze opgelegd wordt door anderen. Ik denk bijvoorbeeld aan een verhuizing, het beëindigen van een relatie, een verandering van functie of werkplek. Maar misschien staat op nummer één wel, zakelijk gezien dan, de verandering van visie op de toekomst en de daarbij behorende doelstellingen.

Want wat betekent dat voor jou? Krijg je meer werk toegeschoven? Wordt er in een andere samenstelling gewerkt worden of moet je nóg vaker vergaderen? De meest voorkomende reacties op verandering zijn: "Ik wil wel, maar: eigenlijk doen we dit al, we hebben niet de juiste middelen, mijn collega's zijn nog niet zover, etc." Excuses om verandering te ontwijken.

De kunst is om mensen ervan te overtuigen dat verandering goed is, deze komt wellicht niet zonder obstakels en struikelpunten maar ook hier kun je weer lering uit trekken. Het motiveren van mensen om te veranderen en de energie van ze te verlangen hier met enthousiasme mee aan de slag te gaan is een opgave op zich maar levert als het goed is zoveel mooie dingen op dat het de moeite waard is.

De belangrijkste handvatten om deze positieve verandering te bewerkstelligen zijn:
- het duidelijk communiceren van de visie;
- ervoor zorgen dat de lijnorganisatie de boodschap over kan brengen;
- leer van elkaar, wissel ervaringen uit;
- het meten en vastleggen van resultaten ter bevestiging;
- afspraak is afspraak, achterblijven of passiviteit wordt niet gewaardeerd.

Persoonlijkheidsstijlen

Onderzoek naar menselijk gedrag en persoonlijkheden is iets waar velen zich al aan gewaagd hebben. Maar is dat eigenlijk wel mogelijk, we zijn toch allemaal anders? Met een andere achtergrond en invloeden van buitenaf?

Empedocles (444 B.C.) veronderstelde dat alles voortkwam uit vier basiselementen: aarde, lucht, vuur en water. Iets later (400 B.C.) kwam Hippocrates met het idee dat niet deze externe elementen het gedrag beïnvloeden maar dat het sappen zijn die door het lichaam stromen. Kort gezegd: iemand met een koud en snel sap is dominant en direct, iemand met een warm, traag sap is familiegericht en stabiel. Hieruit formuleerde Hippocrates vier types: Cholerisch, Sanguinisch, Flegmatisch en Melancholisch.

Begin 1900 ontwikkelden mensen als Jung en Marston hun theorieën over het begrijpen van gedrag. Dr. William Marston (ook uitvinder van de polygraaf) schreef het boek "The emotions of normal people". Op basis van zijn onderzoek in de gedragswetenschap is weer veel later de DISC Profielschets ontstaan.

De DISC Profielschets is een online assessment dat bestaat uit 24 vragen. Het meet het voorkeursgedrag en de voorkeurscommunicatie in een bepaalde omgeving. Uit analyse van de gegeven antwoorden wordt een persoonlijke rapportage gemaakt. In hoofdlijnen bestaat DISC uit vier stijlen. In elk mens vinden we iets van elke stijl terug maar vaak is één stijl dominant aanwezig. Ben je benieuwd welke stijlen jij in je hebt en wat dat betekent in je dagelijks doen en laten? Maak kennis met DISC via www.powersessie.nl. DISC is zowel op persoonlijk vlak als binnen een bedrijfscultuur een praktische tool voor inzicht en ontwikkeling.